马上注册,享受更多特权
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册 
x
本帖最后由 y2490 于 2020-5-26 10:49 编辑
第1章 点子与方案
Talk is cheap.Show me the code.
--Linus Torvalds
1、点子落地之前，请务必先 “纸上谈兵” 一回。
2、说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法。
3、证明你们的团队可靠，跟证明方案本身的可靠同样重要。
产品模型：设计的合理性
产品模型 = 用户需求 + 产品逻辑
1、用户为什么要用你的产品？
用户是不是有需求？
你能不能满足用户的需求？
失败的例子：定义一个大而全的平台，先想一个结论，再去找能证明这个结论的观点。
2、真正合理的产品逻辑是什么样的？
成功的例子：滴滴打车，旅游规划产品。
方法：画流程图或结构图，在纸上跑通，例如：产品模型的检验矩阵。
商业模型：盈利的合理性
1、产品 “离钱有多近” ？
2、赚钱的方法是什么？
如：广告、售卖、增值服务、佣金/抽成、企业服务。
3、公司创造收入的逻辑是什么？
一定要基于产品的核心价值赚钱。
环境：拓展的合理性
1、想要进入的市场状况是怎么样的？会发生怎样的变化？
市场竞争环境、相关技术、相关政策
2、面向的用户如何，会发生怎样的变化？
用户群体特征、结构、会发生的变化
3、产品逻辑的拓展性如何？
单产品 -> 多产品
单点需求 -> 多点需求
相邻领域 -> 产品逻辑复用
团队：实施的合理性
当前条件和资源下
哪些需求能可达？
哪些需求会比较吃力？
哪些需求遥不可及？
成长建议 I
1、点子并不代表任何意义。
2、要把点子细化成方案。
相关教程：
《从点子到产品》笔记（一）——概述
互联互通系列笔记（一）——概述
汇川视觉麒麟平台培训
多功能系列教程（一）——概述
伺服应用笔记（一）——概述
SV510压合专机系列教程（一）——概述
| 
