[综合教程经验分享] 《新任领导工作场景》学习笔记

新任领导工作场景（第一篇）

带领团队制定工作计划是日常工作中的一项重要工作，作为新任领导的你，是否并不清楚怎样制作工作计划？本课程主要是告诉大家制定工作计划的重要性，教大家如何制定工作计划，以及工作计划表该如何正确的填写。制定工作计划是理清思路的方法，是对工作的全面梳理，是对结果的提前预期，学会制定工作计划，工作再也不会乱如麻团！想知道如何制定一份完美的工作计划吗？快进入本课程学习吧！

1.在制定计划时，各季度和各月的计划数之和应（大于）全年任务总量。

2.一项工作任务的考核办法是对于达成目标而言的，通常包括下列哪些方面？
A、超额达成目标
B、达成目标
D、未达成目标

3.下列哪些是本课程提到的制定工作计划的作用？
A、对下一步工作的设想和保障
C、促进上下级沟通
D、对工作的盘点，确保工作不被遗漏

4.将考核期内的工作任务梳理全面，需要考虑哪些方面？
A、临时性工作任务
C、工作流程
D、部门或班组的工作职责

5.下列哪些是制定计划前需要思考的内容？
A、目标
B、程序
C、分解
D、资源

6.下列哪些是确定有效目标要遵循的原则？
A、可实现的
B、可衡量的
D、具体的

7.下列哪些是评估方式？
A、工具
B、记录文件
C、数据

8.下列哪些是团队主管需要向工作任务责任人提供的帮助？
A、预见风险,提前准备预案
B、帮助沟通协调
C、提供支持和风险预估

9.任何一个公司的业务结果，都包括以下哪些维度？
A、市场份额
B、成本
C、客户满意度
D、收入与利润

10.达成目标包括质和量两部分，其中量主要是（）或（）方面的指标。
A、财务
C、客户

11.确定一项工作任务的权重需要考虑哪些因素？
A、工作任务的重要程度
C、工作任务对公司业务结果的贡献度
D、工作量大小

12.下列哪些是确定工作任务责任人需要考虑的因素？
A、工作量
C、能力
D、岗位职责

13.下列哪些是工作任务的主要来源？
B、职位说明/岗位职责
C、公司发展的战略性目标/上级交办
D、客户需求与期望/内外部客户需求

14.下列哪些是工作计划中应包括的内容？
A、考核标准
B、评估方式
C、达成目标
D、工作任务

新任领导工作场景（第二篇）

合理分配工作是每个新晋领导都会面临的难题，是新晋领导的必修课。如何合理的分配工作，只要学会四招，轻松解决分配工作难的问题。学会合理分配工作，能够大大提高团队效率，获得员工的认可。合理分配工作就是纵观全局，提供支持，人员合适。具体应该如何做，应该注意哪些方面呢？刚刚晋升为新人领导是否对经常遇到团队的沟通问题？成功的团队沟通，领导扮演的角色应该是引导者。学会本课的沟通方法，可以最大限度的发挥团队成员的智慧，从而促成任务目标的达成。员工不重视制定个人工作计划，不知道如何制定工作计划，怎么办？这时候需要领导来辅导员工制定工作计划，让员工知道制定个人工作计划的重要性。学习本课，循序渐进地帮助员工制定个人工作计划，学会本课把手下都变成优秀员工吧！

1.开启讨论和澄清问题是以（团队主管）为主导。

2在沟通过程中，应该以（团队成员）为主导。

3对讨论中出现的反对意见，团队主管应（私下沟通）

4当员工对个人工作计划的认同感不足时，领导要对其进行（辅导）。

5下列哪些是在制定团队工作计划前，应该考虑的内容？
A、任务分解
B、程序制定
C、资源配置
D、目标的制定

6物的资源是完成任务所需的（物品）或（辅助设备）

7下列哪些是关键举措的作用？
A、有利于达成任务目标
B、明确完成人的个人工作计划中的工作任务

8下列哪些内容需要领导与下属达成一致？
A、所需资源
B、目标
C、衡量标准

9所需资源可以分为哪几类？
A、人
B、物
C、其他
D、财

10其他资源除培训外，还包括（）。
B、市场洞察报告
C、竞争对手的信息
D、库存信息

11下列哪些是分解工作任务的方法？
A、按工作流程中的步骤分解
C、按工作任务的里程碑动作分解
D、按岗位分工分解

12下列哪些是个人工作计划应考虑的要素？
B、工作任务
C、达成目标
D、评估方式

13在讨论沟通的过程中，有可能遇到（）这两大挑战。
B、有成员提出反对意见，制造不和谐氛围
C、团队成员无法达成一致

14下列哪些工作是合理分配工作需要做的？
A、寻求外部支持
B、制定团队和个人计划
D、确定工作思路