第3章 MVP与痛点
Do things don't scale.（从小事做起）
--Paul Granham
1、大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而红的产品，往往都没等到那一天。
2、产品初期做设计要多做减法。
3、初期把整体流程跑通时，不用特别在意是不是用 “互联网方式”。
设计 MVP
1、什么是MVP？
Minimum Viable Product，最小可用产品，是埃里克·莱斯所著《精益创业》中提到的概念，MVP是新产品低成本试错的机会。
2、什么是PMF？
Product/Market Fit，也就是产品和市场匹配点，最早由马克·安德森在2007年提出这个概念，PMF理论认为，产品的增长曲线会在找到契合的用户痛点后，快速增长。
3、推荐参考的MVP设计方法：
“如无所需，勿增实体”、用户访谈、去掉可人工处理的功能、确保产品里只有一个功能。
MVP 验证方法
MVP完成后，需要投放到市场上让用户体验，收集反馈，持续优化。推广的方法也有很多：
1、广告，在开发产品之前，先通过广告形式外发，看多少人愿意试用。
2、假MVP，概念产品。
3、线下实现，与客户交流推广。
实现 MVP
1、平台选择。
先支持一个平台，再支持另外的平台。
2、技术实现方案。
MVP阶段，降低成本是第一位，可以调整产品方案降低技术成本，无需考虑技术拓展性，MVP产品很可能会推倒重来。
3、不建议采用外包方式开发MVP。
找到痛点
MVP用户喜欢，就表示这是用户痛点。 进一步了解用户为什么喜欢？
什么场景下会用到？
深挖需求，快速迭代。
1、 "定量" ，通过分析数据发现痛点
用户数据。使用频次，用户量，活跃度。
商业数据。订单量，增量市场等。
2、“定性”，通过用户反馈发现痛点
亮点和痛点？
反馈途径：在线反馈，定向访谈
3、用户会在哪里讨论产品？
以INOVANCE产品为例，客户可能在自身车间，终端现场或者展会看到，那么这些场景就可以进行痛点收集。
MVP 不是不做产品模型的借口
1、理论派，好产品是设计出来的。
2、实践派，一切源于用户。
3、MVP是以上两者的结合，先认真思考产品逻辑，再简明概要设计最小可用产品单元。
成长建议 III
1、产品模型和是指导思想，MVP是实践方法论。
2、MVP很难一击必中，如发现问题，快速转向，也许生机就在别处。
